Это расчёт чистой прибыли?
Нет. Вычитаются только ингредиенты. Доход ниже среднего может быть положительным, а высокий относительный доход — отрицательным.
Узнайте, какие блюда чаще заказывают и какие дают больше маржинального дохода после ингредиентов. Сравните одну категорию меню и найдите позиции, требующие внимания.
Данные изменены. Повторите расчёт, чтобы обновить отчёт.
Аренда, персонал, упаковка, комиссии и прочие переменные и постоянные расходы не учтены. Это не чистая прибыль.
Сопоставьте популярность и доход на порцию, затем изучите общий вклад каждого блюда и предупреждения перед решением.
Продажи и маржа сравниваются с порогами, рассчитанными для этой категории.
Доля проданных порций (%)
Пасту заказывают вдвое чаще стейка, но она оставляет ресторану меньше денег после ингредиентов. Разбираем на цифрах, как оценить меню и не убрать нужные гостям блюда.
Читать статьюДоход на порцию = цена нетто − ингредиенты. Средневзвешенный доход = общий вклад ÷ проданные порции. Популярность = порции блюда ÷ все порции. Порог популярности = 70% ÷ число заполненных блюд, включая блюда без продаж. Равенство относится к высокой группе. Сравнение выполняется точно, до округления показателей.
Выводы относятся только к введённым блюдам одной сопоставимой категории. Одна цена и себестоимость дают оценку, если в течение периода они менялись.
Поддерживайте качество и доступность. Изучите причины изменений перед корректировкой цены.
Проверьте ингредиенты, условия закупки, порцию и цену. Учитывайте общий вклад: высокие продажи могут делать блюдо ценным.
Проверьте название, описание, фото, заметность и место в меню. Рост продаж не гарантирован.
Проверьте роль блюда в ассортименте, потребности отдельных гостей и затраты. Не удаляйте автоматически.
Нет. Вычитаются только ингредиенты. Доход ниже среднего может быть положительным, а высокий относительный доход — отрицательным.
У звёзд высоки популярность и доход; у рабочих лошадок — популярность, но доход ниже среднего; у загадок — низкая популярность и высокий доход; слабые позиции ниже обоих порогов. Это относительные группы, не оценки качества.
Для одного блюда сравнительной матрицы нет. Без продаж не вычисляются популярность и средневзвешенный доход. При нулевой цене не рассчитывается Food Cost %. Для 2–3 блюд сравнение ограничено.
Доля продаж находится в пределах ±10% от порога или доход отличается от среднего не более чем на максимум из 5% его абсолютного значения и 0,01 денежной единицы. Это предостережение, не статистический доверительный интервал.